PRENDERE DECISIONI
Questo libro affronta il tema dei processi decisionali all’interno di contesti organizzativi complessi, uno dei pilastri fondamentali di chi svolge o aspira a svolgere il difficile ruolo del manager. Imparare a prendere le decisioni ‘corrette’ è un percorso difficile e forse interminabile, che richiede alcune competenze di base che difficilmente possono essere apprese solo sul campo. Naturalmente l’esperienza diretta è insostituibile ed è richiesta per diventare un manager completo. Per tali motivi, questo testo si rivolge sia a chi svuole avvicinarsi per la prima volta a questa disciplina, sia a chi da tempo opera in campo manageriale e vuole razionalizzare la propria esperienza.
Autore/i e indice
Gli autori
Matteo Kalchschmidt è Professore presso l’Università degli Studi di Bergamo, dove è titolare dei corsi di Gestione Aziendale e dei Sistemi Logistici, Gestione dell’Innovazione e dei Progetti e Project Management. Il suo ambito di ricerca è focalizzato sulla gestione delle filiere globali con particolare attenzione al tema della sostenibilità e sulla gestione dell’innovazione e dei progetti.
Stefano Ronchi è Professore presso il Politecnico di Milano, dove è titolare dei corsi di Gestione e Organizzazione Aziendale e di Purchasing and Supply Management. Il suo ambito di ricerca è la trasformazione dei processi e dell’organizzazione, con particolare attenzione agli acquisti e alla supply chain.
Indice
- Introduzione;
- 1. Le decisioni nelle organizzazioni: razionalità limitata e aspetti cognitivi;
- 2. Il processo decisionale;
- 3. L’utilizzo dei dati a supporto delle decisioni;
- 4. La Teoria dei giochi;
- 5. Il ruolo del tempo;
- Bibliografia essenziale.
